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26 Jun, 2008 a las 17:17 por Greg Sterling
Negocios de Búsqueda: Yahoo se reorganiza otra vez, Google no se frena con 10 años, ¿Microsoft compra Powerset?
Hay dos perspectivas sobre la recién revelada re-estructuración de Yahoo. Un análisis positivo lo ve como un paso decisivo hacia las ambiciones de plataforma amplia que tiene Yahoo; el punto de vista más escéptico lo ve como otro intento de simplificar y agilizar la organización que se encuentra en una estela de confusión tras el intento fracasado de compra por parte de Microsoft y la salida de varios ejecutivos claves. La verdad seguramente yace entre los dos.
Según las materiales de la prensa, la compañía se reorganizará en tres grupos nuevos:
La compañía creará tres nuevos equipos que depende de la presidenta Sue Decker. Una división de Productos de Audiencia (Audience Products division) tomará responsabilidad por las estrategias de producto y la gestión de productos en toda la compañía. La dirigirá Ash Patel que antes gestionaba el grupo de Plataformas y Infraestructura (Platforms & Infrastructure group). Un grupo de regiones EEUU, será responsable por todo la actividad del mercado en los Estados Unidos, y lo encabezará Hilary Schneider, antes era la encargada del grupo de Soluciones Sociales Globales (Global Partner Solutions group). Finalmente, habrá un equipo de Estrategias de Entendimiento (Insights Strategy) que se ocupará de centralizar y ejecutar una estrategia común para el uso de datos y análisis en todo Yahoo!. Se anunciará el jefe de este grupo en las próximas semanas.
A parte, Yahoo está organizado un grupo de “Cloud Computing e Infrastructura de Datos, que se encargará de desarrollar una infraestructura informática que encuentra el equilibrio entre lo escalable y la eficiencia de costes.” Ese grupo dependerá del director de tecnología (Chief Technology Officer) Ari Balogh. Marketing y Connecting Life (el departamento móvil) operarán como en la actualidad.
Justo antes de este comunicado, ayer mismo, Yahoo mandó una carta a sus accionistas en la cual intentó justificar el acuerdo search con Google y el rechazo de la propuesta solo-search de Microsoft:
Mientras la propuesta híbrida solo-search ofrecida por Microsoft pudiera haber sido de utilidad para Microsoft, nuestra junta directiva y equipo de gestión concluyeron que habría tenido un impacto nuevo para Yahoo a nivel estratégico, dejando la compañía sin el control operativo de los recursos de search y la tecnología que vemos como central a nuestro objetivo de convertirnos en líder en los campos publicitarios convergentes de search y display. Para resumir, esta propuesta habría generado menos valor para los accionistas de Yahoo! de lo que Microsoft ha sugerido.
Danny, en su columna AdAge, argumenta que la gente se pone en contra de Yahoo sin razón, y que Yahoo sigue siendo un actor poderoso en el mercado online.
Pero mientras el cadáver de MicroHoo aún no esté frio, tanto TechCrunch como CNET especulan sobre la posibilidad de nuevas negociaciones entre Yahoo y Microsoft. Irónicamente, CNET informa que Microsoft piensa que todavía tiene la posibilidad de llegar a un acuerdo mejor con el CEO Jerry Yang, para search solo. Esto, a pesar del hecho de que en los documentos judiciales se describió a Jerry Yang como una persona con una “hostilidad profunda” hacia Microsoft.
Volviendo a Google. El Detroit Free Press hace un perfil de la compañía después de sus 10 años y mira de forma general a sus iniciativas– desde search, a iGoogle a Google TV Ads. Y USAToday evalúa las acciones de Google y recomienda que los inversores las compran si pueden tolerar el riesgo, invirtiendo a largo plazo.
Finalmente, varias fuentes dicen hoy que Microsoft está a punto de comprar Powerset, que ha sido un objetivo lógico de adquisición para los de Redmond desde antes de su lanzamiento en Mayo.
